南明区名酒回收，茅台酒回收快速上门，长期指令性计划生产经营，使茅台在市场经济的角逐中渐渐落伍。1998年上半年，茅台酒全年销售任务只完成了计划的33％。严峻的现实，促动了企业从上到下的深刻反思。　　只有打开思路，才能寻找出路。　　如何破除产品经济、计划经济的禁锢，把思路转移到市场经济的轨道上来？董事长季克良语惊四座：“发展，**主要的是眼光和决策问题。……思想不解放、观念不变革、企业不按照市场经济规律运营，‘茅台’的发展道路将会越走越窄，几十年的辉煌品牌将变成历史。”　　**委**袁仁国认为：创新，根本在于观念创新。　　茅台**人的观点不谋而合。　　从那时起，茅台公司决意采取各种有效措施，加快思想转变与观念更新。积极创建“学习型企业”，通过聘请专家学者讲课、举办培训班、选送职工到国外及有关院校进行理论学习、到其他企业参观走访、组织人员到基层展开培训辅导等方式，统一思想、转换观念，全面强化企业员工“只有创业，没有守业”、“经销商和消费者是上帝又是恩人”和“以市场为中心，生产围绕营销转，营销围绕市场转”的思想观念，极大提升了茅台人的市场意识、竞争意识、服务意识、危机意识和形象意识，为企业深