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更新时间: 2024-03-31
小河周边茅台酒回收联系电话，作为一个市场管理方，怎么管理自营的店铺呢?我们有个项目，招商做的不好，很多摊位都是自己在自营，并且很不理想……【**运营专家何总】答:你好，市场管理方做自营商铺。一看就是不得已而为之的无奈之选。毕竟遇到困难，制造繁荣也要上。缺乏有效商户，自营是**的选择。我想把这件事分成几个维度来探讨。1、自营店铺经营本身。那一定是基于店铺本身财务指标分解出的经营指标。包括客流，商品，服务，体验感等等。这些都是常规的店铺经营。2、自营店铺能给整个市场带来什么?这个其实才是我们在市场做自营店铺的的核心目的。繁荣，繁荣，还是繁荣。如果能通过一定数量的自营店用口印切企体吕明何小时联动。让观望的商户以及进入市场的消费者认同市场自身的定位与核心价值与竞争力。才是自营铺存在的真正意义吧?我想，简单的整理一个思路就是——做好自营店铺的昭示性与体验感。把单店利润指标放一放，低毛利甚至负毛利做高周转。市场营销活动频次拉高，永远围绕核心竞争力或者定位进行推广。应该还是有成效的。**再优化一下。市场方疯狂做PR自营铺首当其冲配合做SP毕竟，对于甲方来说，一旦市场真正热了。自营铺退出才是**真实的